6시그마자격인증원

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최근 급변하는 경영환경과 치열한 글로벌 경쟁구도에서 국내외 수많은 기업(관)이 변화와 혁신에 총력을 기울이고 있으며
그 중심에는 “6시그마경영기법”이라고 하는 변화혁신 기법이 자리 메김하고 있습니다.

6시그마는 1987년 모토로라의 품질개선기법으로 탄생하였으며, 1995년 GE 잭웰치회장의 전사적인 변화혁신 기법으로서
추진하면서 단순한 품질개선기법이 아니라 기업의 모든 영역에서 변화와 혁신을 위한 경영기법으로 발전하게 되었습니다.

1996년 삼성전관과 엘지전자, 한국중공업 등이 국내 최초 도입하여 그 성과를 검증 받게 되었으며, 약10여 년을 거치면서 6시그마는 제조 및 서비스, 연구개발, 공공부문 등에까지 널리 확산 적용됨으로써, 6시그마는 기업의 변화혁신 문화로서 정착되고 있으며,
최근에는 GE와 삼성을 필두로 6시그마와 창조경영이 접목되어 진화하는 상황에까지 이르고 있습니다.

6시그마는 경영전략에서 문제해결역량 그리고 리더십에 이르기까지 다양한 교육 프로그램을 제공하고 있으며, 이를 실천하도록
시스템화 되어져 있습니다. 때문에 삼성 및 엘지, 포스코 등의 대기업을 중심으로 6시그마 벨트 자격제도를 자체적으로 운영되면서 인사제도(승진 및 고과 등)와 연계하여 사내 핵심인재의 지속 발굴과 육성을 위해 노력하고 있습니다.

6시그마자격인증제도는 21세기 기업(관) 비전 달성에 필요한 핵심 인재양성을 위하여 기업(관) 내 핵심인재의 객관적 평가와 검증은 물론 예비 직장인이 갖추어야 할 필요 역량을 사전 함양시키기 위한 자격제도입니다.

6시그마는 기업(관)내 핵심 인재의 능력과 자질 그리고 수행성과 등을 기준으로 Master Black Belt, Black Belt, Green Belt등과 같은 Belt 자격으로 분류되며, 그에 맞는 역할과 책임이 부여되고 있습니다.

시험 과목별 세부 평가 항목

Green Belt

Black Belt
(GB 시험과목 포함)

Master Black Belt
(BB 시험과목 포함)

6시그마 개론

6시그마 이해

품질 및 저품질 비용(COPQ)

6시그마 척도

6시그마 추진 전략

6시그마 조직 및 역할

6시그마 로드맵 및 단계별

방법론 이해

품질/생산성/원가/신뢰성의

기본개념

경영혁신과 그 흐름의 이해

BSC와 연계한 6시그마 전략

MBO/Vision Management

6
시
그
마

방
법
론

정
의

과제선정

정의(Define)개론

비즈니스 분석

- 3C, SWOT분석 등

CTQ선정 방법

- KJ Map, 파레토 차트 등

프로젝트 범위 선정 방법론

(SIPOC 등)

비즈니스 분석

Big Y 세부 전개

Product Definition

MGPP

6Sigma-BPM

Technology Tree /

Roadmap

과제정의

팀 선정 및 일정계획

프로젝트 실행 계획서

정의단계 프로젝트 응용 스킬

목표 원가

스코어 카드

Co-Location

Scheduling

(Gantt chart, Pert-CPM)

측
정

Y’s의 확인

측정(Measure)개론

고객 및 운영적 정의

고객 요구 사항 조사방법론

- Survey, Interview, FGI 등

현 수준 파악

데이터의 개념

기초통계(확률 및 확률분포)

측정시스템 분석(계량형/계수형)

정규성 검정

공정능력분석

(Capability Analysis)

Box Cox Transformation

잠재원인
변수의 확인

프로세스 조사 및 잠재인자 선정

기법

- 프로세스 맵,특성 요인도,

X-Y Matrix, FMEA 등

측정단계 프로젝트 응용 스킬

분
석

Data 수정

분석(Analyze) 개론

데이터 수집 계획 수립

데이터 수집 방법론

(샘플링 기법 등)

Date 분석

그래프 분석

- 산점도, 히스토그램, Run/

Multi-Vari Chart 등

가설검정

- 평균 및 분산검정, 분산분석,

비율검정, 카이제곱 검정 등

상관 및 회귀분석

비모수 검정 / 다중회귀분석

Process Value 분석

Time Series Analyze

로지스틱 회귀분석

다변량 해석

핵심인자의
선정

Vital Few X’s 선정

분석단계 프로젝트 응용 스킬

개
선

개선안 수립

개선(Improve) 개론

Idea Generation

- 브레인스토밍, SCAMPER,

ECRS, Idea Box, 5-Why,

Logic Tree 등

TRIZ

프로세스
최적화

의사결정 기법
- PCA, NGT, Multi-Voting,
Decision Making Matrix,
Pugh Method, AHP,
임계결정법 등)
실험계획법(DOE)
- 완전/부분 요인배치법 등

반응 표면 분석(RSM)

다꾸찌 실험계획

EVOP

프로세스 설계

(Process Design)

신뢰성

개선결과검증

예비조사(Pilot Test)

성과평가 기법

개선단계 프로젝트 응용스킬

Monte Carlo Simulation

재무분석(Financial Analysis)

관
리

관리계획 수립

관리(Control) 개론

위험평가(Risk Assessment)

통계적 공정 관리(SPC)

관리 계획서

관리계획 실행

실수방지(Mistake Proof)

관리도(계량/계수형) / 문서 공유

관리단계 프로젝트 응용 스킬

특수관리도(EWMA/CUSUM)

“시험 과목별 세부 평가 항목”은 학습자를 위한 과목별 주요 학습 영역을 예시한 것이며 시험 출제 시, 최근 혁신 트랜드에 따라 일부
영역이 추가될 수 있습니다.

6시그마자격인증시험은 기업이 필요로 하는 인재육성을 위한 자격시험으로서 기업의 환경변화에 따라 시험 출제유형도 변경될 수
있습니다.

6시그마의 기본적인 개념과 기업 내에서의 활동을?충분히 이해하고 있는가?

6시그마 활동에?필요한 팀 원으로서의 책임과 역할 그리고?자질을 이해하고 있는가?

6시그마 프로젝트 수행을 위한 로드맵과 방법론 등에?관하여 충분히 이해하고 실천할 수 있는가?

6시그마 용어를 충분히 이해하고?있으며, 각각의 기법에 대한?특징과?활용 역량을 보유하고 있는가?

6시그마 프로젝트의 수행을 위한 기초적인 실무?응용 능력을 갖추고?있는가?

6시그마의 개념과 기업 경영과의 연계 전략 및 방법에 대하여 충분히 이해하고 있는가?

6시그마 프로젝트 수행에 필요한 전반적인 기법들의 특징과 차이점 등에 대하여 숙지하고 있는가?

6시그마 프로젝트 팀을 리드하고?성공적으로 수행할 수 있는?역량과?자질을 보유하고 있는가?

기업이 안고 있는 다양한 문제들을 창의적으로 해결할 수 있는 심도있는 응용 능력을 보유하고 있는가?

기업 내 전문가로서 강의 및 지도에 필요한 폭넓은 지식과 스킬을 보유하고 있는가?

프리젠테이션 및 강의, 커뮤니케이션 스킬은 충분한가?

6시그마 방법론에 대한 심도있는 지식과 응용능력을 보유하고 있는가?

변화와 혁신의 최고 리더로서의 메니지먼트 스킬과 자질 및 역량은 충분한가?

구분		제1차 필기 시험 (MBB, BB, GB)		제2차 실기 시험 (MBB, BB)	제3차 기술 면접 (1,2차 합격자에 한함)
		1교시 (50분)	2교시 (50분)	3교시 (90분)	개별 통지
시험과목		1. 6시그마개론 2. 정의(Define) 3. 측정(Measure) 4. 응용(Application)	5. 분석(Analyze) 6. 개선(Improve) 7. 관리(Control) 8. 응용(Application)	6시그마 프로젝트 수행 능력 실기 평가	기술면접
응시 자격 별 출제 유형	Green Belt	5지선다형 객관식 40문항	5지선다형 객관식 40문항	-	-
	Black Belt	5지선다형 객관식 40문항	5지선다형 객관식 40문항	서술형 주관식 15문항	-
	Master Black Belt			서술형 주관식 15문항	자기소개 5분/발표 15분 /기술면접 20분
합격기준		50점 만점 25점 미만 과락	50점 만점 25점 미만 과락	100점 만점 60점 이상 합격	80점 이상 합격
		1~2교시 과락 없이 총점 70점 이상 합격

1차 필기시험과 2차 실기시험은 동일한 날짜에 1차 시험 합격여부와 관계없이 휴식시간을 갖고 2차 실기시험을 실시함

MBB 3차 기술면접은 1, 2차 합격자에 한하여 1주일 후 실시하며, 최종 합격자는 10일 후 개별 및 인터넷 공지함

6시그마자격인증시험 성적우수자 장학금 제도는 취업을 준비하고 있는 대학생을 대상으로 6시그마의 확산을 통한 기업이
요구하는 준비된 인재를 육성하고 6시그마자격인증제도의 활성화 및 참여도를 높임으로써 본 제도의 객관적 신뢰와 지속적인 발전을 위한 후원사업입니다.

대 상 자 : 대학 재학생(휴학생 포함) 중 6시그마자격인증시험 Green Belt부문 응시자

장 학 금 : 매 회 총300만원 (년간 총 1,200만원)

성적우수자 선정 기준

- 6시그마자격인증시험 응시자 중에서 시험점수 85점 이상을 취득한 자로써
- Green Belt 자격을 취득하고 시험성적이 1 ~ 3위에 해당하는 자에 한함
- 단, 동점자 발생시 누적금액 균등 배분하여 지급함

지급 시기 : 해당 회차 합격자 발표 후 2주 이내

제출 서류 : 대학재학(휴학)증명서 및 주민등록증 사본, 통장사본

대상	시험성적			소계	년간 총계 (년 4회 기준)
대상	1위	2위	3위	소계	년간 총계 (년 4회 기준)
장학금	150만원	100만원	50만원	300만원	1,200만원
인원수	각 1명			3명	12명

상기 장학금은 제세공과금을 제외 후 개별 통장으로 지급됩니다.