|
|
 |
| |
 |
Home
> 6시그마 > 최근기업동향 |
|
| |
| "뜻·말·마음을 공유하게 하는 세종의 '三通 리더십' 배워야" (한국일보 4/5) |
 |
|
 |
 |
6sigmaqa (admin) |
|
 |
|
2009-04-07 |
|
 |
|
3745 |
|
|
"뜻·말·마음을 공유하게 하는 세종의 '三通 리더십' 배워야"
■ '한국형 리더십' 전도사 손 욱 농심 회장
'한국의 잭 웰치', '6시그마 전도사', '최고의 테크노 CEO'…. 손 욱(64ㆍ사진) 농심 회장의 별명이다. 그는 1975년 평사원으로 삼성전자에 입사한 이래 30년 넘게 근무하며 삼성을 세계 일류 기업으로 이끄는데 큰 역할을 했다.
2년째 학계와 재계의 유수 인사들과 함께 '한국형 리더십 연구회'를 이끌고 있는 그는 "한국 사람들은 자질이 뛰어나지만 개성도 강해 웬만한 리더십으로는 팔로어십을 이끌어내기가 힘들다"면서 "한국형 리더십으로 이를 극복해야 한다"고 주장했다.
그는 "다국적, 다인종이 모인 미국의 '하향식(Top-down)' 리더십이나 일본의 '상향식(Bottom-up)' 리더십은 모두 한국에 맞지 않다"며 "우리 역사 속에서 한국형 리더십을 찾아 발전시켜야 한다"고 주장했다. 손 회장이 가장 모범으로 삼는 사례는 바로 조선 세종의 리더십. 그는 모든 조직에서 참고해야 할 세종의 리더십을 '삼통(三通)'으로 요약했다.
첫째는 지통(志通), 뜻이 통해야 한다는 것이다. 그는 "정치지도자를 비롯해 리더들은 종종 자기 생각만 옳다고 생각한 나머지 '내 뜻이 곧 우리 뜻'인 줄 착각한다"면서 "자기 뜻을 구성원들과 공유하기 위해 많은 노력을 기울여야 한다"고 지적했다. 둘째는 언통(言通)으로 말이 통해야 한다는 것. 원래는 다민족 국가인 미국과 달리 우리나라는 말 자체는 크게 중요치 않았으나, 최근 사회가 다양화하고 세대간 격차가 심해지면서 모든 구성원이 오해하지 않도록 세심한 설명이 필요해졌다는 얘기다.
마지막은 심통(心通)으로 마음이 통해야 한다는 것. 손 회장은 "세종의 모든 업적은 '백성 사랑'에서 시작했다"면서 "특히 우리 민족은 마음이 먼저 움직여야 몸이 움직이므로 구성원을 존중하는 태도가 필수"라고 지적했다.
그는 농심 직원들이 최근 자발적으로 임금협약을 회사에 위임한 것 역시 세종 리더십에 기반해 소통에 힘쓴 결과라고 설명했다. 손 회장은 "위기 상황에서 경영자가 자기 리더십에 대해 겸손하고 회사 상황에 대해 투명하게 얘기하면 직원들의 참여의식은 절로 따라온다"며 "평상시 독서경영(학습), 제안제도(참여), 칭찬운동(재미) 등을 통해 꾸준히 신뢰관계를 쌓아왔다"고 강조했다. 그는 "강성노조 문제도 그들의 문제가 무엇인지 리더가 먼저 경청하는 것에서 해결을 모색할 수 있다"며 "리더까지 함께 노조를 적대시하거나 회피하면 안 된다"고 말했다.
손 회장은 우리나라 정치 리더십과 관련, "위기를 맞아 정치 지도자들이 단기간에 무엇을 이루려고 하면 안 된다"며 "세부적인 목표보다는 큰 방향을 제시하고 5,000만 지혜를 모을 수 있는 통합의 리더십을 펼쳐야 한다"고 조언했다
●약 력●
경남 밀양 출생(1945년), 서울대 기계공학과 졸, 전 삼성종합기술원장, 전 삼성인력개발원장, 현 농심 회장, 저서: <십이지경영학> (2009.1 발간) 등
|
|
| |
 0
Comments |
|
|
|
|
|
|
|
|
